Peter Passenier

Slechts weinig apparaten in ons huis krijgen zoveel kritiek als onze smartphone. Want die maakt ons verslaafd, verstoort onze werk-privébalans, vernietigt onze concentratie. Is dat een reden om het ding dan maar definitief op te bergen?

Kun je medewerkers met een burn-out echt 100 dagen eerder aan het werk krijgen? Nee, helaas is dat nooit wetenschappelijk aangetoond. Maar je kunt wel de terugval met 60 procent terugbrengen – door iemand op de juiste manier te analyseren.

Leidinggevenden kunnen bevlogenheid bevorderen en burnouts voorkomen. Hoe? Recent onderzoek van Arnold Bakker laat zien dat succesvolle werknemers proactiever zijn en er doorlopend voor zorgen dat hun werk leuker en spannender is. Playful work design helpt daarbij.

Veel arbofunctionarissen starten hun boodschap met de wet. "Als we ons niet aan de wet houden, krijgen we een boete." Collega's luisteren daar niet naar. Zij houden niet van politieagenten. Verdiep je dus in plaats daarvan in zaken waar zij wel van wakker liggen. En heel belangrijk, doe dat in hun eigen taal.

Stel, je bent acteur. Wat doe je dan als je midden in de winter een koud kanaal moet induiken? Of als je een heftige liefdesscène moet spelen, terwijl je daar eigenlijk geen zin in hebt? Nee zeggen is lastig.

Wilt u medewerkers veilig en gezond laten werken? Dan moet u zich niet blindstaren op de Arbowet, Net zo belangrijk is een goed arbobeleid. En ‘goed’ wil vooral zeggen: ‘passend’. Want zo kunt u het arbobeleid verankeren.

Sommige zaken zijn lastiger te voorspellen dan andere. Neem technologie: het ligt voor de hand dat die de komende jaren exponentieel zal verbeteren. Maar hoe mensen en organisaties daarop reageren? Hoe denkt u bijvoorbeeld over een arbodienst die zich bij de verzuimbegeleiding vooral laat leiden door big data en artificial intelligence?